Để vượt qua những thách thức của thời đại VUCA và BANI, việc xây dựng và duy trì một đội ngũ kinh doanh gắn kết, vững mạnh là yếu tố then chốt, là chìa khóa để đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Hiểu được tầm quan trọng đó, cùng định hướng của Ban Lãnh đạo về vai trò quản lý, dẫn dắt đội ngũ của Cán bộ Quản lý kinh doanh Khối Bancassurance, chương trình đào tạo “Kỹ năng gắn kết đội ngũ” đã được Khối Nhân sự tổ chức dành cho các Giám đốc Kinh doanh Vùng (RD), Giám đốc Kinh doanh Khu vực (AM) tại Hà Nội (05/10) và TP.HCM (12/10).
Với sự dẫn dắt của Chuyên gia huấn luyện Bùi Thị Thanh Loan – giảng viên cao cấp nhất của Trung tâm học tập và Sáng tạo MB, RD và AM khối Bancassurance đã được tiếp cận với phong cách đào tạo thực tiễn, được truyền cảm hứng một cách tích cực để khuyến khích vượt ra khỏi vùng an toàn và sẵn sàng đón nhận những thử thách – cơ hội ở vai trò lãnh đạo.
“Thành công của công ty không thể thiếu sự dẫn dắt vững vàng từ các RD và AM, những người trực tiếp quản lý và truyền động lực cho lực lượng bán hàng” – lời chia sẻ của Phó Tổng Giám đốc Lê Phạm Duy đã mở đầu cho khóa học, và một lần nữa khẳng định vai trò quan trọng của đội ngũ quản lý kinh doanh.
Những hoạt động đa dạng trong quá trình đào tạo như đóng vai, thảo luận nhóm …đã giúp học viên hình dung được những thách thức mà đội ngũ đang gặp trong thời đại mới, những yếu tố hình thành nên đội ngũ gắn kết, hình ảnh và vai trò của người quản lý trong việc kích hoạt năng lượng đội nhóm. Bên cạnh đó, với những công cụ hữu ích như mô hình DISC, mô hình Canvas, phương pháp Idea Board, kim tự tháp đích đến của công việc và cuộc sống, công thức xây dựng niềm tin,… các RD và AM đã “bỏ túi” những kỹ năng hiệu quả nhất để xây dựng một đội ngũ đồng lòng, vững mạnh.
Thông qua các chương trình đào tạo sẽ tiếp tục triển khai trong các tháng cuối năm, MBAL tin rằng đội ngũ Cán bộ quản lý kinh doanh khối Banca sẽ trở thành lực lượng nòng cốt, tinh nhuệ để xây dựng, gắn kết đội ngũ, nâng cao hiệu quả kinh doanh và đồng hành cùng MBAL chinh phục những mục tiêu sắp tới.